当前位置 : Cndian店长网 > 如何开网店 > 成功故事 > 文章详细

名人创业故事:旺旺集团开创人蔡衍明19岁当老总赔掉落一个亿

来源于:qian81 , 浏览:349 次,时间:2017年12月8日
关键字:成功故事如何开网店
【CNdian店长网】公众号
关注微信公众号,时时了解最新开店方法和技巧
手机网站:http://m.cndian.cn

旺旺,推荐:(网上创业)中国度喻户晓的食物品牌,很多人童年甜美的回想。鲜为人知的,是它的主人,来自台湾的旺旺集团董事长蔡衍明。蔡衍明,中国台湾企业家,号称“米果大年夜王”,一路来看看蔡衍明的创业之路。

作为台商,蔡衍明霸气呼呼实足,又实足低调,从湖南出发,靠卖一包一包米果成为休闲食物大年夜王,并以财富500亿元成为“胡润中国大年夜陆外来首富”。蔡衍明不是儒商,而是充斥江湖气呼呼,这生怕与他的成长经历有关。最初,他只是一个不学无术、爱当老大年夜的风流公子。

  败家子

  19岁当老总赔掉落一个亿

本年57岁的蔡衍明出身在台北一个富贵家庭,在家排行老幺,深受父亲的宠爱,不爱读书,却爱当老大年夜,大年夜部分的常识都从街头和片子院获取。在父亲开设的中心剧场里,他一天能看上十部的片子。

高中时,因为两次和学长的冲突,处于起义期的他索性退学,进入父亲的制冰厂工作。

1976年,他19岁,父亲从同伙那边接下了重要加工鱼罐头外销的宜兰食物厂。因为父亲没有经营,蔡衍明便主动请缨去厂里当起了总经理。他回想“我账也看不懂,人也不熟悉,我又不敢问。损益表是赚是赔,我也不知道。”

啥都不懂的毛头小伙却操心起食物厂的计谋转型。他认为做OEM(俗称代工临盆)要看别人神情,决定转做内销,并开端临盆“浪味鱿鱼丝”。成果一年多下来,赔掉落一个多亿(台币),不得不找家里贴钱解救,落下个“败家子”的称号。只要别人多看他两眼,他就认为人家在笑他,更是以患上了抑郁症,一度想跳楼自杀。

3年后,22岁的蔡衍明不雅察到台湾稻米资本多余,计算着假如做日本米果生意,应当可以扳回一局。于是,他找到日本三大年夜米果厂之一的岩冢制寻求合作。64岁的桢计作社长连连拒绝,怕小伙子干事不牢,坏了本身的名声。

整整两年,蔡衍明几回再三拜访桢计作,终于获得米果制造的技巧输出。此后,爱狗的他将公司取名旺旺,敏捷成为台湾米果市场老大年夜。至今,蔡衍明仍将桢计作称为“旺旺之父”,在总部竖立铜像。

  价格战

  你定30块我标5块

1992年,35岁的蔡衍明生意已经相当成功,但台湾市场局限性太大年夜,“不敷刺激”,他把眼光投向了大年夜陆。因投资额仅在切切级别,他没选沿海,而是成为湖南首家台企,因而享受不少优惠政策。

投产后,蔡衍明参加郑州糖酒会,收到了300多份订单,过后却没有经销商来交钱提货。第一炮没有打响,眼看食物就要过保质期,情急之下,蔡衍明决定将产品分送给上海、南京、长沙、广州等地的学生试吃,成果孩子们爱不释手。

蔡衍明抓住机会狂投告白,“你旺我旺大年夜家旺”的台词很快路人皆知,可爱的旺仔贴画更是到处可见。最终,投产昔时他创收2.5亿人平易近币。

1994年后,两百多家食物厂参加“米果大年夜战”,个中就有同样来自台湾的康师傅。激烈的竞争使米果价格由最初的1公斤50元降至30元。

面对危机,蔡衍明推出四个副品牌的低价米果,并一口气呼呼将自家产品骤降到1公斤5元,狠辣令人咂舌。他说,“除根之后,才好做”。

为了降低成本,他拼命扩大年夜临盆范围。“一会儿要盖很多工厂,我们又没有那么多钱。我就给各县当局写信说要投资,前提是当局出资盖好厂房出租给我。”

正值招商引资高潮,蔡衍明发了1000多封信,收到不少回应。此后,他又掀起几番价格战,将竞争敌手杀得所剩无几,米果老大年夜的地位再无人撼动。

  两上市

  200天“光速”撤新登港

1996年,蔡衍明决定将旺旺挂牌上市。当时在台湾申请上市的法度榜样异常复杂,而新加坡当局又正大年夜力吸纳中国企业去本地交易所上市,于是蔡衍明舍近求远,选择在新加坡挂牌。但新加坡股市交投不敷活泼,自从旺旺上市后表示一向平淡,固然每年净利率达16%,却只有15倍的市盈率。而同年在喷鼻港上市的康师傅市盈率一度达40倍。

在投行的建议下,蔡衍明决定转投港交所。不过,精打细算的他不宁愿让投行与私募狂分利润,他做了一个相当江湖气呼呼的决定,用本身的团队替代专业私募。

2007年5月28日,他以私家名义向12家银行财团联贷8.5亿美元,用于收购新加坡上市的中国旺旺26.35%流畅股股份,以完成私有化,转投H股。这一做法无疑极其冒险,因为他要顶着天天高达15万美元的贷款利钱,越久,对他越晦气呼呼。

这一回,蔡衍明不仅让外界体验到他的决定计划之大年夜胆,还看到其行动之敏捷。从撤离新加坡,到上岸港交所,前后只用200天,旺旺的市值则从35亿美元提至51亿美元。

同时,他还完成了公司的重组,把核心营业食物饮料营业零丁剥离在港上市,旗下病院、酒店、房地产等营业则分拆至新成立的“神旺控股”公司中,作为家族私有,成为业界公认的近些年来亚洲范围最大年夜、杠杆比率最高的巨额融资经典。

  惹争议

  变身媒体大年夜亨被大骂

2008年11月之前,在通俗台湾平易近众心中,蔡衍明照样个台商豪杰——事业有着大年夜企业的范围,却又如同本土小台商一样具有亲切的乡土气呼呼味,但这一切从他变为台湾媒体大年夜亨开端改变。

近四年来,他收购中时、办了《旺报》、投资了亚洲电视,买了中嘉体系台,如今更要买壹传媒。

在他的批示下,摇摇欲坠的中时集团转亏为盈,本来各自为政的旗下媒体,也透过整合发挥了极大年夜的结合作战才能。但誉之所至,谤亦随之,甚至比正面评价来得加倍暴烈。

当上媒体老板后,蔡衍明斗志昂然,只要谁批驳了他,旗下媒体便会炮口齐开,轰个别无完肤。学者黄国昌否决中嘉体系台被并购,成果黄因在抗议现场乱丢烟蒂遭中时与中天等媒体大年夜篇幅炮轰,被人戏称为“大年夜炮打小鸟”。

他在一全年的很多谈吐,对于不合看法者充斥斗志的还击,连续串的媒体并购动作,与壹传媒爆发媒体对战的“狗咬狗”,每一件都引起台湾巨大年夜的反响。“我本想做学生、年青一代的偶像,没想到居然成为学生们呕吐的对象。”蔡衍明曾悲伤地对媒体表示。

但就算千夫所指,蔡衍明也不会轻言放弃。他说本身的性格受他少时爱犬黑皮的影响“它的精力启发了我。”他说,“黑皮精力”就是“很自负,也很敢斗”,再大年夜的狗面前,都要迎向前去硬拼,战斗力实足。

  7个女人9个伢? 敕令孩子不读大年夜学

蔡衍明对家庭状况一贯低调,20岁经人介绍下娶亲,生下长子绍中、长女绍云之后23岁离婚,再也没有踏入婚姻。

外界传言,他至少有7个女人,共生了9个孩子。比拟于事业上的成就,私底下的蔡衍明总说本身更自得能“搞定家庭”。蔡家从来没有曝出“朱门恩仇”,也不曾被媒体拍到过什么家族照片,这在狗仔横行的台湾的确就是个事业。他坦言,不管是否挂号过,只如果他的女人生的孩子,一概都认。

因为本身高中都没读完就进入社会并取获成功,蔡衍明立下一条家规孩子年满18岁便不再升学,直接进入企业进修经营。这在台湾是绝无仅有的例子。

对于读书,他有独到的哲学,起首,他是“务实主义”者,他认为“街头一年,更胜读书三年”,而小孩跟在他身边进修经营治理肯定胜过念什么商学院。其次,他认为必须给小孩必定的缺憾,他们才能“确切地熟悉本身”,才不会骄傲。

蔡衍明认为“学历高的人定性不敷,都不敷懂得本身,请求的待遇比别人高,却不懂得请求本身;反而是学历低的人,比较有耐烦,知道本身的不足,工作起来比学历高的人更尽力。”

  治理偏集权制 有点像宗庆后

一名业内人士表示,蔡衍明“有点像宗庆后”。一个靠一包一包卖米果,以500亿元身家成为“胡润外来首富”;一个靠一瓶一瓶卖饮料,以105亿美元成为年中国内地首富。

外面看来,这两小我有类似的特点,都是上世纪90年代初期开端创业进入传统食物快消行业,开创人稳定在位治理都跨越20年以上,同样是农村包抄城市的营销策略,善于渠道运作,都在金融危机后其实业家价值方得以表现,一方面都极其低调内敛,但另一方面强暴而充斥野心,治理风格更偏向集权制。

旺旺固然取得不凡的成就,但并非全身浸在阳光之中。从1992年进入大年夜陆以来,旺旺至今仍未建立本身强有力的发卖收集,跟着食操行业竞争日趋白热化,这一软肋带来的劣势或成为旺旺致命的弱点。“不要让他们太完美,要有点残破,让他们有机会多进修。”或许对于曾如斯教导孩子的蔡衍明而言,旺旺成长上的“留白”也是他的一个妙招。


标签:名人创业励志故事,名人创业失败案例,蔡衍明的创业故事
  • 会员:游客
  • 回复:
  • 验证: 请输入计算结果
  • 提交: