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名人创业故事:汉能李河君创业史 1天净赚1000万到刹时蒸发千亿

来源于:qian81 , 浏览:283 次,时间:2017年12月6日
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李河君,推荐:(女性创业项目)1968年8月出身,广东河源客家人,汉能控股集团有限公司董事局主席兼首席履行官。其旗下的汉能不仅控参股14家水电站,权益装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂,也是全球最大年夜的薄膜太阳能企业,产能高达300万千瓦。年李河君以870亿元的身家登顶首富。

“我没有打过工,成天就想着本身怎么干”

北京旭日区奥林匹克丛林公园内,两栋总面积达2.2万平方米的多层建筑就是汉能控股总部,汉能是独一落户个中的公司。据称该区域是北京空气呼呼质量最好的处所之一。年4月2日,北京可贵的一个没有雾霾的好天,我们在这里见到了李河君。

面前的李河君气呼呼质颇有些儒雅,让人很难把“大年夜亨”一词与之接洽起来,但他眉宇间的豪气呼呼与自负的眼神却分明告诉你,这恰是摘下世界能源范畴两项桂冠的新科首富。

李河君的办公室里,雕工讲究的中式家具和一幅选自秦末黄石公《素书》中语句的书法颇惹人留意,偌大年夜的书架上塞满各类书本,假如不是墙上“汉能司训”的板报,这里看上去更像一间学者的书房。

李河君说起文化“企业成长到必定阶段,计谋之上是文化,文化比计谋更重要,计谋之下是筹划。很多企业计谋之上就没有了,有的企业只有筹划、筹划,连计谋都没有,有的企业根本谈不上有计谋之上的文化,汉能是文化、计谋、筹划三个层面都有。这是我们汉能的文化,全部都是大年夜白话,”李河君开端用搀杂着广东客家口音的通俗话向我们诵读“汉能司训”,“用干净能源改变世界是我们合营的崇奉”,“生计的奥秘在于技巧永远领先”“诚信是根,直接面对,坦诚交换”。看得出,对这些“大年夜白话”所表现出来的汉能文化,李河君颇为知足。

坐定之后,李河君开端谈本身的贸易创业故事。“我的创业汗青其实异常简单。1988年,我20多岁从北京交通大年夜学,那时叫北方交大年夜本科卒业,研究生没卒业我就直接下海了。研究生读了一年多,导师过世了,我就没读了。我没在国有企业干过一天,也没有在当局部分干过一天,没有打过工,成天就想着本身怎么干。所以我经验特简单,假如有什么事,就汉能那点事。我记得当时我们黉舍机械工程系一位传授借了5万块钱给我,我说我创业去了,他信我,真敢借给我,成果不到3个月我全部折腾光了。背了5万块钱债务,怎么办?借师长教师的钱要挣钱还啦,于是我做了很多,在中关村卖电子元器件等等,真正走专业化的门路,是从1994岁尾介入水电开端的。”

描述小我创业经历时,李河君显得漫不经心,他似乎更愿意把主题放在汉能的“事业”上。

金安桥事业背后的故事

说起汉能,李河君豪情彭湃起来。他思维敏捷、语速极快“汉能创造了两个事业,第一个就是花十个岁首扶植的金安桥水电站。”

说起金安桥水电站,李河君骄傲之情溢于言表。这一水电站位于金沙江中游,是国务院赞成的《金沙江中游河段水电筹划申报》中筹划的“一库八级”的第五级,属于国度特大年夜型水电站,装机容量达到300万千瓦。汉能从2002年筹建金安桥电站,直到2011年一期240万千瓦机组并网发电,耗时十年。为了便于我们懂得金安桥电站的范围,李河君举例,总装机容量271万千瓦的葛洲坝水电站动用了5.5万人、历时16年才建成,而金安桥电站的装机容量达到葛洲坝的1.1倍。对于一家平易近企而言,操盘如斯巨大年夜的工程所碰到的难度可想而知。

金安桥与汉能结缘于李河君2002年赴云南的一次考察。当时,云南的水电资本让他面前一亮,而云南省当局也急切欲望引入平易近间本钱开辟本地丰富的水利资本。两边一拍即合,李河君当即决定开展金沙江水电项目可行性调研。随后,其在金沙江中游筹划出了8座百万级千瓦的水电站,总装机容量跨越2000万千瓦,相当于1.1个三峡水电站。李河君一口气呼呼与云南省当局签下了个中的6座,筹划总装机容量约1400万千瓦,总投资约750亿元。这是一个近乎异想天开的筹划,因为那时平易近营本钱进入百万级水电项目在中国史无前例。

这个石破天惊的水电筹划所碰到的艰苦,让李河君始料未及“当时没人信赖这是真的,他们都认为李河君疯了,发改委引导也不信赖平易近企能干这个,所有的部委都批了,就发改委不合意。”发改委的担心不无事理,毕竟大年夜型水电站所消费的资本对一家平易近营企业来说是弗成想象的,葛洲坝、三峡等电站无不是倾全国之力建成。

博弈之下,“最后就给我们干了一个金安桥”—金安桥是6大年夜水电站中资本较好的一个;其他几大年夜水电站的权益被分派给了华能、华电、大年夜唐等国有电力企业,作为对李河君前期投资的补偿,李河君可以部分参股个中,在云南金沙江中游水电开辟有限公司中,汉能获得了11%的股权。含金安桥,汉能在金沙江中游水电开辟项目上总共获得约400万千瓦的总装机权益,这和李河君最初的筹划比拟只是一个零头。

“水电站就是印钞机,年年有几十亿现金流”

金安桥水电站的实际扶植比李河君估计得加倍艰苦。“汉能干金安桥,可以说是十年磨一剑,干得异常艰苦,不仅面对体系体例上的障碍,还要面对移平易近、技巧等各类问题。”因为金沙江水流湍急,几个20吨的石头绑在一路,往水里一扔就飘走了,当时施工现场达8公里,坝高就有180米。对于当时的一系列难题,李河君至今心有余悸。

但最大年夜的挑衅来自于巨额资金的压力。李河君在本身创作的一本名为《中国领先一把—第三次工业革命在中国》的书里,如斯描述“为了应对岑岭时天天1000万元的投入,汉能把前些年扶植的效益好的优质电站一个一个地出售,这些项目都凝集了汉能人的心血,个中最可惜的是青海尼那水电站—汉能在2003年以12亿元收购,当时已并网发电。在最艰苦的时刻,汉能将多年积攒下来的风险预备金全部投了进去,金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满,最后我们甚至从汉能高管小我和家里借钱投资金安桥。”

面对金安桥项目长达10年的扶植期,李河君还要稳定军心,团队中并不是所有人都能保持。“当时有一个分担金安桥项目标副总裁就半途跑了,他认为跟着我干没前程。”李河君笑着回想。在异常艰苦的岁月里,有人建议他将金安桥项目卖掉落。“当时假如卖掉落,我们可以挣300亿”,但“这不是挣钱的事,金安桥一旦做成,我们不会缺钱,而假如卖掉落,没法对支撑我们的人交待”。2011年3月,金安桥水电站一期240万千瓦机组并网发电。

“金安桥总投入是206亿,假如如今来建,光工程就要花400多亿,全部投资范围至少要翻一番,”李河君计算着金安桥的重置价值,“假如按如今很多水电站2万元/千瓦的装机容量来算,金安桥电站价值600亿元,除掉落100亿元负债,净资产也有500亿元。”事实上,金安桥电站300万千瓦的装机容量,占汉能水电站总装机容量的一半还不到,汉能今朝或控股或参股14个水电站,权益装机容量高达620万千瓦,相当于2.3个葛洲坝电厂。

而李河君认为,金安桥水电站的扶植成功,至少为汉能带来了三个层面的收成。其一是不菲的经济效益,如今金安桥水电站天天的净现金流跨越1000万元,并且,“水电价格今朝被工资压低了,假如水、火电同价的话,金安桥效益还能翻一番,每年有5060亿元”。其二是博得了外界信赖,因为“这小子把金安桥这么复杂的事都干成了,估计干其他也没事,都邑这么想”,而李河君认为,商场上最宝贵的就是一个“信”字。其三是为汉能团队带来了自负,“汉能核心团队经由过程金安桥十年的历练,获得了心智的成长、团队力量的成长,我们也有了自负,认为我们可以干大年夜事。为什么我们后来可以或许干薄膜太阳能?就因为我们干成了金安桥”。

“汉能是全球私营企业中最大年夜的水力发电公司,年年有几十亿的正现金流。一年挣几十亿并不稀奇,但年年挣几十亿谈何轻易!我们的原材料成本是零,水电的特点就是一把干起来今后,它就是个印钞机,不管礼拜六、礼拜天,天天都如许,”李河君坦言,之所以敢投300亿元进军光伏家当,就因为“汉能家当基本异常扎实,有异常稳定的现金流”。在他看来,汉能是一个最没风险的公司。

“经由过程薄膜太阳能技巧,把能源格局给变了”

李河君为之骄傲的第二个“汉能事业”,是“汉能用3年半成为全球最大年夜的薄膜太阳能临盆商,华丽回身,计谋进级,立马成为行业引导者”。

对于进入薄膜太阳能行业的初志,李河君解释为任务感。“干完金安桥之后,我们可以什么都不消干了,为什么还去干那么大年夜风险的事呢?汉能全部团队的任务就是用干净能源改变世界,汉能信赖经由过程太阳能薄膜技巧可以或许把能源格局给变了,我们想把火电、核电给替代掉落。”在李河君看来,所有可再生能源中,太阳能最有可能成为将来的主导者。

剑走偏锋的李河君,没有选择主流的晶硅太阳能这条路线,而选择了薄膜太阳能这条令全部光伏业界注目标门路。“薄膜具备高科技+能源的双重属性,高科技行业的特点是高速增长,能源行业的特点是门槛高、周期长,但需乞降增长经久稳定,我们同步做,1+1等于11”,李河君认为,只有像汉能如许有超强实力的公司才能干薄膜,“薄膜太阳能行业是双门槛,你不仅要有技巧,还要有钱,能跨过几百亿的门槛”。

李河君认定,薄膜化和柔性化是光伏家当成长的大年夜趋势。“薄膜会替代晶硅,薄膜和晶硅有什么差别呢?一个通俗的懂得就是,台式电脑与iPhone、iPad的差别,或者是黑白电视和液晶电视的关系”。闯入光伏家当后,李河君赓续对外宣传他这个饱受争议的不雅点,而今朝光伏行业中晶硅占据九成市场,薄膜的比例还不到一成。

事实上,即便在汉能公司内部,对于两条不合计谋路线的选择也有过争执。“我要干薄膜的时刻很多老员工都不信。第一个不雅点是,我们水电都那么好了,干这个干吗;第二个不雅点是,我们干晶硅,因为我们本身有电厂,晶硅(成本中)40%靠电,我们本身发电很便宜,不到一毛钱一度,在金安桥旁边建一个晶硅厂,我们可以做到10GW(千兆瓦),有3个施正荣那么大年夜,施正荣才做到3 GW。”

李河君至今还为当初的决定“自得”,他称本身3年前就预感到了晶硅太阳能家当的穷冬,“我在公司2010年年会上讲了,不克不及够干晶硅。当时我有一个断定,将来薄膜必定是主流,全部新能源将来都是薄膜的世界”。因为欧盟、美国的“双反”,门槛低、产能多余且竞争激烈的晶硅太阳能行业至今还在吃亏的泥潭中挣扎。

然而,2009年,李河君初涉薄膜太阳能行业时,抛出的2000兆瓦的“宏伟筹划”仍是让大年夜家认为仿佛回到了大年夜跃进时代。“当时新奥王玉锁、正泰南存辉他们都是25兆瓦的薄膜临盆线,我说两年做2000兆瓦,也就是他们的80倍。所有人都说我是疯子,认为是弗成能的事李河君别认为金安桥能干起来,这个事就可以干起来,他根本不懂,怎么可能把这件事干起来呢?”

李河君笑道,他当时提出2000兆瓦,不过是想做到全球第一,因为当时的行业龙头—美国第一太阳能(FSLR.NSDQ)有1800兆瓦产能、两条技巧路线,“所以我们提出两年2000兆瓦,超出它一点点,这个目标是这么来的”。

李河君试图不重蹈让很多富豪陷入麻烦的光伏泥沼,他的方法是从一开端就做得更大年夜,打通全家当链,从上游光伏电池和组件的临盆线设备,到中游电池、组件临盆,再到下流光伏电站发电。他认为,通吃的做法可以或许内部消化掉落产能。2011年,李河君经由过程本钱市场的运作,成为在喷鼻港上市的硅基薄膜太阳能设备制造商铂阳太阳能(00566. HK,现已改名为汉能太阳能)的实际控制人,从而直入上游设备制造。年汉能太阳能盈利跨越20亿港元,今朝市值已经跨越300亿港元。

此后3年半,李河君成功构造了七大年夜光伏制造基地,完成了对全球3家技巧领先公司的并购,分别是德国的索力比亚公司(Solibro)、美国的米亚索能公司(MiaSolé)以及全球太阳能公司(Global Solar Energy)。汉能并未泄漏收购金额,但3家公司被收购的恰好处于年下半年至年上半年这一全球光伏市场的冰期,是以,“我们根本上是以抄底的价格收的”。李河君的思路是,所收购公司的技巧能对接则对接,不克不及对接的可以“存放起来”,削减将来的竞争敌手。

“3年今后的成果是,我们做到了3000兆瓦、7条技巧路线,他们(美国第一太阳能)干了8年,是1800兆瓦、两条技巧路线,”李河君脸上露出自得的神情,“完成几个大年夜的并购之后,我们一跃成为全球薄膜太阳能行业的引导者。这不只在于范围,更在于技巧,汉能经由过程并购,把全球最领先的技巧完全控制在中国人手里了。包含并购,包含基地扶植,我们总共才花300亿就干起来了。”站在大年夜多半人对立面的李河君,再一次创造了事业。年3月,全球最具影响力的科技贸易奖项—麻省理工学院《科技创业》“全球最具立异力企业”评选成果揭晓,汉能位列全球第23位、中国第2位,在中国企业中仅次于腾讯。

年4月22日,特斯拉汽车开创人马斯克在上海公开表示,汉能作为首家和特斯拉杀青合作协定的中国充电站供给商,将应用其薄膜柔性光伏体系为特斯拉扶植首批位于北京的两座充电站,并在上海嘉定汽车城供给第一座超等充电站扶植,在将来还将陆续扶植共七大年夜超等充电站收集。与特斯拉强强联手,切入电动汽车光伏充电站体系,标记住汉能在薄膜太阳能应用范畴再次取得冲破。

李河君将在薄膜太阳能范畴取得的成功,归结于在剑桥进修生活带来的全球视野,“企业转型进级风险异常大年夜,逝世亡的概率是50%。对我而言,薄膜和水电完全不一样,薄膜的国际化异常重要,而国际化得益于我在剑桥读过两年书。”在李河君看来,具备全球视野,对中公平易近营企业异常重要。

“房地产、收集那么多诱惑,我们从来没干过”

李河君认为,汉能所以创造两个事业,起首归功于“踩对了点”“汉能的荣幸在于我们点踩得特别好,是新能源大年夜范围替代传统能源的一个时点,并且控制了核心技巧,所以运程特别好。我认为企业假如抓不住机会特别麻烦,人不克不及逆势而为,势不在,人没有回天之力!”

其次在于专注。“汉能20年只干了一件工作—干净能源,风电、水电、太阳能,没干过任何其余。如今到处都是雾霾,而20年来,汉能就从来没有干过一瓦的火电,全部都是干净能源。”

而他之所以敢砸300亿元在薄膜太阳能范畴,也是因为专业。“要我拿300亿去做房地产,我可不敢做,因为我不懂;比如王健林这些同伙,同样要他拿300亿做新能源,他也不敢做,因为行业不懂得嘛。房地产、收集那么多诱惑,我们从来没干过,我们是个专业化公司!我有一个不雅点,不雅察一个企业可否做大年夜,就看它是否专业,假如它什么都干,没有主业,我不信赖它能做多大年夜。一个企业假如哪一行都干,肯定每个都很平淡,你弗成能每一行都干得过别人。”

同时,气呼呼概也很重要“有很多企业家都异常优良,但没把太阳能做起来,重要照样当时投资范围不敷。其实他们比我做得早,比我看得远,但我做起来了,他们没做起来,这在于一个气呼呼概。”

李河君看来,汉能之所以逝世守专业化,在于它“是一个有幻想、有崇奉的公司”。“汉能和其他企业的差别在哪里?我们有合营的崇奉,汉能所有的高管并不是为钱而来,当然钱不是不重要,他们的待遇也已经很高了,但主如果为任务而来。我认为,有任务感的团队、企业,往往命运运限呼呼会特别好,仿佛从天上来的一种神奇的力量,让你始终走运。挣大年夜钱的窍门,就是为幻想而干,为任务而干,把钱当成副产品。不要盯着钱,你才能挣到大年夜钱;你老盯着钱的时刻,肯定挣不到大年夜钱。”

谈到公司将来的筹划,李河君露出忠诚的神情“我们异常有大志壮志,2020年要做到万亿发卖额。我们欲望汉能将来可以或许像三星在韩国、苹果和微软在美国一样,成为中国的代表企业之一。其实中国想变成强国,要像美国那样,有100多家世界500强企业。汉能的幻想是2020年之后,可以或许给国度供献两个世界500强企业。”

不过他也坦言“对汉能来讲,前景很大年夜,但挑衅也很大年夜,挑衅在于国际化人才、资金、市场等等。当然还有很多人质疑,但往往干大年夜事的人,大年夜家不信;大年夜家都信,也往往不是什么大年夜事。”李河君身上,依然是客家人敢想敢干的风格。

年5月20日,港股汉能薄膜发电上演了急速暴跌一幕,20分钟内公司股价大年夜跌46.9%,曾一度超出马云成为中国内地首富的李河君,身家刹时蒸发了1167亿港元。汉能薄膜发电举办股东会,但主席李河君并未出席。而恰是在股东大年夜会召开李河君未出现后,汉能股价开端暴跌。公司财务董事林一鸣对李河君未参加股东大年夜会作出解释称,身在北京的李河君有要务在身。汉能薄膜总裁代明芳表示,公司将宣布与股价暴跌相干的通知布告。


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