当前位置 : Cndian店长网 > 如何开网店 > 成功故事 > 文章详细

名人创业故事:回归初心 优酷土豆集团CEO古永锵的创业之路

来源于:qian81 , 浏览:352 次,时间:2017年12月5日
关键字:成功故事如何开网店
【CNdian店长网】公众号
关注微信公众号,时时了解最新开店方法和技巧
手机网站:http://m.cndian.cn

说起优酷,推荐:(淘宝考试)就不得不提到公司的开创人、CEO古永锵1966年出身在中国喷鼻港、14岁独自留学澳洲、20岁举家迁往美国,28岁回归中国大年夜陆创业、35岁成为搜狐COO(首席运营官),38岁分开搜狐总裁职位再度创业、成立优酷,并成为今朝国内排名第一的视频网站……已经步入不惑之年的古永锵的光鲜经历让人“目不暇接”。

14岁出门远行

欠着老板的钱创业

14岁那年,古永锵单身前去澳大年夜利亚,在那边完成中学学业。“那时出国有几个处所可选择,父母让我本身选,他们一贯很尊敬我本身的意愿。我那时刻小,认为澳大年夜利亚天然情况美,人少,还有很多可爱的动物,就选了那边。大年夜学二年级,我们全家才又搬到了美国。”

随后的经历就几乎和那个时代的留学生类似,本科卒业之后,古永锵进入贝恩咨询公司工作,并在公司的赞助之下在斯坦福完成了MBA的学业,“创业的设法主意应当就在那时刻有的吧,”古永锵说,从第一学期开端,同窗们分成6人小组评论辩论创业问题,正赶上几个新的名词开端风行,“电邮、上彀、网景公司”,“我当时给本身的职业定位是做和投资相干的事,和中国相干的事。”而中国的互联网创业已经静静开端热点。

如今,古永锵已经在创业的门路上越走越远,但想起最初的决定,他仍然认为本身有点猖狂。“我是在公司的赞助下读MBA的,前提之一就是读完之后得归去工作啊,可是我那时的心里已经满是回国的念头了”。那时就只有一个办法,向本来的公司付出违约补偿,“几万美金,如今想想不多,当时我却一会儿拿不出来,”古永锵说,幸而他所加盟的创业公司准许帮他补偿一部分,而这些欠款,要待日后从他工作的薪水中每月扣除,“那时刻可谈不上什么充裕的外企高层”。

一杯咖啡结缘搜狐

巅峰之际再度创业

古永锵真正对互联网行业有深刻熟悉,要从他加盟搜狐算起。说起古永锵和搜狐及其开创人张旭日的结识,互联网业内有多个版本的传说,最神奇的一个是,他们在一杯咖啡之后就急速决定要和对方成为创业伙伴。“其实也没有这么传奇,”古永锵回想说,1998年8月他照样富国投资的副总裁,天天在北京国际大年夜饭铺会见各类寻找投资的创业者,而张旭日正在近邻的光华长安大年夜厦“制造”搜狐。一天在北京国际大年夜饭铺一楼咖啡厅,古永锵喝着茶,搜狐开创人张旭日坐在他对面喝咖啡,两人商谈起给搜狐投资事宜、越谈越投契,最后张旭日说“算啦,我不要你的投资了,我要你了,你过来干吧。”

古张二人同属于“海归”一族,张是物理学博士,古是本钱圈里混出来的,此时,搜狐正须要一个懂得融资的人才。后来,古就成了搜狐高等副总裁兼CFO(首席财务官)。“我们会晤今后聊了对互联网创业的看法,彼此都很认同,而我也很想真正做一次互联网创业的个中人”,会晤之后,古永锵还经由了当时搜狐董事会的“测验”,最后才决定参加搜狐。

搜狐从1998年2月启动到8月份张旭日碰到古永锵,一共才融到200多万美元,还不到当时新浪融资额的1/10。古永锵参加后,展开了两轮较大年夜范围的融资一次是750万美元,一次是3000万美元。颇为惊险的是,当时搜狐正为上市全力冲刺,而当古永锵找到最后这笔3000万美元的资金时,距离IPO的最后刻日只有两个礼拜。有了古永锵加盟的搜狐,融资财路大年夜开,直到搜狐在纳斯达克上市,古也完成了他在搜狐的一个计谋目标。之后,古对张提出想做运营,2001年古上任搜狐COO(首席运营官),2004年,又升迁为搜狐总裁。

可是,就在本身的搜狐生活一片大年夜好的前景下,2004岁尾,古却提出了离职的设法主意。古说,本身参加搜狐时的目标根本都已经达到,互联网行业的各类情况都经历过了,积聚了不少经验和资本,从组建团队到融资,从合作伙伴到当局公关,这些对本身创办公司很有意义,想找一个创业的情况。几个月后,古永锵卸任搜狐公司总裁,随太太赴美陪读。古太太在纽约大年夜学进修了一年,古永锵一边闭关歇息,一边推敲下一步的计算。

半年硅谷式闭关

“陪读”玩出“创业”目标

“当外界还在猜测我为什么分开搜狐的时刻,其实我已经开端享受放松的观光生活了,有时上彀看看大年夜家对我的猜测,也认为无比有趣。”古永锵回想说。古永锵是个极少务“虚”的人,他爱好做各类筹划。“一小我要有所作为,必定要推敲三五年的筹划。”而他这三五年的“优酷”筹划,来源于2005年他分开搜狐的那次“硅谷式”的“闭关”。来自硅谷的创业者们创造了这种类似修行的“闭关”模式,在从一个企业高管地位分开、预备踏上一段新的创业过程时代,创业者会全身心肠歇息,当然也回想总结本身之前的经历,并为下一段创业养精蓄锐。在硅谷有很多职业的创业者,他们老是将一家家公司带上市,然后再开端下一段创业过程。当然,在每一段充斥豪情的创业生活之中,他们须要彻底歇息。

“赓续创业,这可能也是我给本身的人生筹划,”古永锵说,“我爱好充斥豪情和挑衅的生活,在‘闭关时代’也有不少公司邀我加盟,也许斯坦福商学院特有的创业基因根深蒂固融在我的血液里,选择分开搜狐就是欲望回到一种创业情况”。古永锵在闭关之初的3个多月里去了墨西哥、秘鲁、阿根廷、乌拉圭、新西兰、澳大年夜利亚、南非和埃及。“在观光时代,我经常有冲动要把这一切的美轮美奂记录下来,跟家人和同伙分享,可手中的相机只能留下刹时的影像,无法传达那时那刻立体的‘美好’,”古永锵说,“我忽然想到,假如再创业,是不是要做和这种‘记录’有关的工作。”

闭关的后3个月里,古永锵陪伴进修的老婆住在纽约,爱人去上课,他天天除了看片子就是上各类网站玩。“我是个性格中人,最爱好两件事,一个是旅游,一个是视频。当我惊喜地发明人们在Youtube(美国当时最热点的视频网站,后被google以16.5亿美元收购)上分享旅游和各类有趣的视频时,我认为在互联网上看、拍、分享视频必定大年夜有可为。那可能就是我创业做视频网站的引子。”随即,古永锵对视频网站展开了一番分析和考察,那已经是在“闭关”后期了,古永锵像很多硅谷的职业创业者一样,在歇息了几个月后卖力找起项目来,他开端研究心理学,他发明经由过程视频媒体自立地熟悉事物,是人们本质的心理需求的一种表现,是一种不会消掉的需求,“收集视频必将成为互联网的主流应用之一,由其激发的贸易活力更是弗成限量。”

走上“拍客”之路

就义“眼球”为走得更远

古永锵终于决定赐与本身新的身份一个视频网站的CEO,同时也是一个“拍客”,“我幻想中的视频网站是健康和安然的,它的内容来自网友、拍客们的热忱,来自自力制造人的创意”。在视频家当链上,从内容临盆到集成到播放器到播放平台到专门的视频搜刮竟然都可以找到自力的公司。古永锵的优酷网分的是视频分享平台这一块蛋糕,它集合和整顿网友上传的视频内容,让网平易近有处所看本身和别人拍下的那些八门五花的玩意儿,然后吸引告白,运营模式上有点像“视频版”的新浪和搜狐。

然而选择收集视频并非古永锵的先知先觉在他参加这个行业之初,恰是视频网站风生水起的时刻,各路收集精英不约而同汇聚此处,最多的时刻国内竟有200家公司声称要在此营业上寻求成长。在优酷网创办之前,国内已经有土豆等初具范围的视频网站,他们的用户日点播量已达到百万级。2005年11月21日创办时,公司加上古永锵只有几小我,公司还没有办公室,大年夜家经由过程各类情势连线商讨公司产品偏向,到2006年12月正式运营,也只是50多人的小团队。

优酷上线的头一个季度,用户反应产品很不稳定。北京的用户应用还较流畅,上海的用户就慢到不想看。用户去视频网站欲望看视频、找视频、上传视频都有快速的需求,古永锵一向保持“快者为王”的理念,在公测期才发明要实现真的很难。当时只在天津和西安布了点,随后改变策略在南边大年夜量布点,播放速度获得晋升,从每周逝世机改为每月逝世机,用户上升到30多万。古永锵意识到视频网站的速度门槛比图文网站要高得多,团队的精力都用在改良用户体验上,推广也放下不做,先等着用户反馈信息,再优化、改良。

当时国内的很多视频收集为了吸引眼球,充斥着“很黄、很暴力”的画面,而优酷一向走着健康、主流的路线。优酷网在2006年至2007年热炒的故事包含“沈阳大年夜雪”,那是来自冰封的城市网友们自发拍摄的镜头;还有“白叟与狗”,这个故事激发网友们对茕居伶丁白叟的存眷,他最终在网友的赞助下实现了本身的夙愿,到天安门不雅看升旗典礼。古永锵明白临时就义掉落一些眼球,是为了今后走得更远。

技巧是核心竞争力

要玩最安然的创业游戏

搜狐的高管经历给古永锵的创业带来了很多的赞助,在投资、运营范畴的积淀让优酷很快走上了高速成长之路。创业初期,热点的视频网站Youtube在美国风生水起,很多人眼红、但不敢随便马虎测验测验,或是拉不来钱,古永锵却应用本身的影响力在不到2年里,为优酷网敏捷完成3轮共4000万美元的风险投资。因为曾经担负搜狐的首席运营官,古永锵对于门户网站的搭建和内容监管驾轻就熟,对于怎么游说告白商也很有经验。

2007年,古永锵高调推出“VV”的概念,这表示网站上视频播放的总次数,这个概念直接给门户网站最讲究的概念“PV”(页面总浏览量)带来冲击,告白主一听就明白,网平易近浏览文字和看视频的是不一样的,告白的含金量也随之增长。更有名的“三个亿门槛”理论也在2007年提出,这个理论后来成了古永锵新身份的象征,它爆炸性地对现存所有视频网站给出身故宣言。起首,“视频是有钱人玩的游戏”,古永锵说,“融资必须上亿,不然别玩”,第二,网站上天天播放视频的次数要上亿,不然只是小打小闹,第三,则是在2009年,优酷的年收入也要上亿。“做到这一点之后,视频网站的市场将只属于一到两家公司,就像门户网站只剩下新浪和搜狐”。

从最激烈时200家视频网站同时竞争,到后来大年夜量视频网站在技巧和资金问题上纷纷倒下,再到优酷的异军崛起。在古永锵看来,技巧是这个公司最核心的支撑力,“假如没有本身优良的技巧团队,优酷也弗成能有今天在业界的地位!”为了实践播放速度的进步,优酷先后对视频的分发体系做了3次调剂,第一次是上线后做的构造调剂,当时上传的老视频播放速度快,新传视频播放速度慢,而新的点播率高,轻易不流畅。第二次是2007岁首年代简化构造,加强用户体验。第三次,2007年5月调剂,新视频和老视频达到一样快的速度,日点播量在1500万、2000万之间,这个时刻才和土豆同步。到经由第三次调剂后,真正产生了爆发性增长,用户反馈口碑很好、播放速度很快,实现了“快者为王”的目标。据尼尔森公司威望评测申报称,截至2007年12月,优酷网完成日视频播放量(VV)过亿,周VV6.4亿,1年内增长20倍,跃居视频行业第一的地位。

公司里每个员工的名字古永锵都叫得上来,面对古永锵,你会不自发地被他地开朗感染,迎面走来,他会见带微笑地和员工主动打呼唤,他不准员工叫他某某老总,更爱好大年夜家叫他的英文名字VKOO。如许宽松的工作氛围为重要的收集工作带来一抹暖色。古永锵承认,来自传统门户的经验,对于他做好视频网站赞助很多,比如说对内容标准的把握,以及处理“牌照问题”的经验。而视频内容所面对的特别的版权保护问题,可能也是他作为一个创业经理人,创业以来最大年夜的挑衅,“我很欲望这个游戏可以或许玩得安然,但这个设法主意,也许才是我最大年夜的冒险!”

并购“土豆”

优酷土豆改名为合一集团

年3月11日,优酷网与土豆网宣布以100%换股的方法归并,成立优酷土豆股份有限公司。

优酷和土豆合营宣布两边于年3月11日签订最终协定,优酷和土豆将以100%换股的方法归并。根据协定,归并后,优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份,成为最大年夜股东,优酷CEO古永锵也将出任归并后公司的CEO。

年8月7日,优酷土豆集团宣布改名为“合一集团” ,并宣布自频道计谋,以及一系列计谋。合一集团CEO古永锵在接收专访时表示,改名为合一是回归初心。优酷在创建之初便采取的合一收集的名称。古永锵称,采取优酷是团队同一投票的成果。合一的初志是取意网上多屏合一成长的趋势,但这个概念在当时太超前了,做纯粹的视频分享网站也难以做大年夜。

而优酷的取名意在“助用户找到最优最酷的视频”。古永锵认为如今这个名字已经不再可以或许描述优酷的业态。选择这个节点改回合一,古永锵表示优酷土豆已经成为了一个生态体系,并且与其他生态体系不合的是,优酷土豆是以工本钱的生态体系。

对于情况变更,古永锵指出一方面很多年青人出来创业,做自频道。别的互联网影业公司、游戏视频公司、视频电商、大年夜数据等,都在与传统范畴逐渐融合,并且创造出一个新的生态体系。他认为年是一个很重要的临界点,所以选择在这个节点回归初心。

对于合一理念的推出,古永锵还提到,优酷土豆内部在2年前便开端预备。他提到,当时内部经历过一次激烈的评论辩论,后来决定先推出合一影业。在合一影业取得必定成就之后,再讲合一集团大年夜家更轻易接收。

古永锵称,视频纯媒体时代终结,文化娱乐家当进入以自频道为中间的合乐时代。将来三年,合一集团将投入百亿元现金和资本支撑网生内容。针对自频道推出三大年夜筹划新人筹划,产生10万个拥有千人粉丝团的自频道;切切筹划,产生1万个月收入过万的自频道;巅峰筹划,产生100个估值过亿的自频道。

古永锵建议创业者最好去做本身有兴趣的事,因为创业是异常辛苦的,一旦你决定要创业,根本上意味头几年要拼命去做。假如是一件本身不感兴趣的事,那可能保持不了太久。


标签:优酷,古永锵,古永锵创业故事,古永锵创业经历
  • 会员:游客
  • 回复:
  • 验证: 请输入计算结果
  • 提交: