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运营,如何解决微商团队快速发展突破10大瓶颈问题的方法

来源于:qian81 , 浏览:195 次,时间:2017年9月7日
关键字:微信开店如何开网店微商团队,方法
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栏目
微商运营



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  问题
为什么微商团队通常都很难做大?



  



  这是一个大家都很关心都问题,推荐:(大学生创业)无论是品牌方,团队领袖,还是团队成员;都希望自己的团队能够无限牛逼,自己也能跟着成长,多多赚钱。



  “选了一个这么有潜力的团队”



  




  不过想象总是美好的;



  而现实就是很骨感的;



  小微商发展停滞不前;



  大团队开始严重分裂。



  当然这不仅仅是微商团队遇到的问题。最近的一份数据显示
中国私营企业的平均寿命只有2.9年,能够生存3年以上的企业只有10%......



  “限制微商团队快速发展的10大原因”



  ?微商失败的原因几乎也都是一样的



  1、急功近利点心态,着重短期利益并以此为目标;



  2、领导人创业素质问题;只想着自己多赚钱,没想长期持续发展。



  3、没有核心团队;赚到钱了就产生矛盾,利益分配不均,导致散伙。



  4、跟风,产品没有竞争力;



  5、家族式管理;亲友干涉管理;不能信任授权给下属;



  6、上下层各部门间沟通不顺畅;



  7、无培养人才行为人才流失;



  8、无品牌质量意识售后服务意识;



  9、跟不上时代的发展,跟不上市场需求的变化。



  10、不注重现实团队培养,精力都放在微信的远处说没就没的那些人。



  10个问题,严重制约了微商团队和企业品牌的发展,在微商为主导的企业里尤其突出!



  




  微商团队以利益为导向,缺乏契约精神。团队稍微做大一些,就开始谋划自品牌,找代加工贴牌。团队内部由于没有身份归属感,利益分配不均,也会导致分裂,有一定规模的代理商团队就会选择单飞,各自为营。



  然后无限恶性循环下去。



  但凡商业合作,都会存在利益分配的问题!



  当矛盾产生了,员工离职了,团队成员决定散伙了,选择其他产品的时候,你再改变已经为时已晚,那么应该如何处理和预防呢?



  “预防方法”



  

1、物质层面
多让利给合作伙伴。很多品牌和团队老大,自己留了太多利润空间,只是把微商合作伙伴当作自己抛售商品的渠道,而不是共赢发展的心态。



  

2、个人发展
合理的阶梯制度,给每个人足够的成长空间,尽可能减少空降高级别代理。



  

3、心理归属
通过授权,证书,评比,合伙人制度等方式,给予团队成员身份荣誉和集体归属感。



  




  最近我们看到不少地区的团队转做借贷宝,做xx币,甚至做小电影的,然后产生内部分裂,内部撕逼事件,也没什么稀奇的。什么样的团队,什么样的模式,就会吸引什么样到人!



  最后,记住一条就够了
始终把团队合作精神放在第一位,把团队利益放在第一位,让团队赚到钱了,你就赚到钱了!



标签:微商团队,方法
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