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传统企业运营新媒体五大误区

来源于:CNdian店长网 , 浏览:295 次,时间:2017年5月9日
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什么是新媒体?!什么是新营销?!简单讲就是用户获取信息的一切方式,之所以称为新媒体,在于一个“新”字,因为没有用固定某种形式,而是与时俱进的一种媒体传播形式,并利用这些新的传播形式,以用户为中心,通过产品与服务来充当媒介与用户发展关系的过程。传统企业在转型新媒体营销时,因为传统思维与新媒体思维的不同,不可避免的会落入一些误区。

第一个误区:认为做公众号、微博就是新媒体

新媒体营销绝不是开通某个平台就能来涵盖的,做了公众号,开通了微博,仅仅只能说是多了一个与用户沟通的渠道而已。新媒体的核心是能不能很好的接触到你的核心用户。运营公众号、微博等平台,只是一种表现形式,关键是你能通过这些平台聚拢你的核心用户,并能与之产生全面的链接。

第二个误区:在新媒体平台上发广告

很多传统企业,总是喜欢在企业的官网、公众号、微博等地方发布广告。有些还会发布一些企业老板出席了什么活动,接受了什么媒体的采访等等信息。这些东西都是有违初衷的。你的核心用户并不在乎这些东西,新媒体不是简单的自HIGH,对于用户来说他们关注的是自身的利益,新媒体一方面要通过这些平台聚拢粉丝了解他们对于企业提供的产品/服务以外的需求,另一方面也需要满足这些需求,需求可以包括但不限于:认同感、知识学习、情感归属等等。

第三个误区:以每天推广涨粉来衡量新媒体的成功与否

这个是最大也最典型的误区。新媒体运营要做好关键有两点:1:核心粉丝数量及质量;2:是否能挖掘用户更多更深的需求并满足。粉丝数量多最多只能是基础,它并不代表你的核心粉丝数多,更不能代表你能从中挖掘出更多的用户需求。有时候一个媒体账号有500-1000的精准用户,其价值要大于用于10000粉丝的媒体账号。所以衡量新媒体运营是否成功绝不能仅仅只是关注粉丝数量,更需要关注精准粉丝数量。

第四个误区:认为新媒体运营是不需要花钱的事

时间进入17年,新媒体整个红利期也早就进入红尾期了,即使你的内容营销做的再好,在这个碎片化、信息爆发的时代也很难做到以此来获取用户。新媒体跟传统营销的逻辑是一样的,预算是不可或缺的一部分,无论是运营团队还是推广渠道。那些已经成功的自媒体大号例如咪蒙等,他们之所以成功是因为他们进入的时间非常的早,有些都已经是通过二三十年的积累才取得如今的成就,无论是内容还是渠道资源,都是你表面看不到的。

第五个误区:新媒体运营不是一个人能够完成的

新媒体运营要想做好,必须要动员全员。最基本的岗位配置是“内容+设计+策划”,但这个三位一体的团队结构也仅仅只是运营新媒体的基础或者说是执行者。新媒体运营从某种角度而已是一次思维上的完全转变,它不仅需要靠具体的执行人来执行,也需要其他各部门的配合。从产品开发、售后服务、公关等等部门,到企业老板、新闻发言人等等。传统企业运营新媒体是需要从上到下,从里到外的整体调整。

传统企业运营新媒体,首先需要深入分析新媒体的特征,从思维方式到组织架构等,都需要进行一定程度上的转变。除了以上这五个最容易进入的误区外,还有很多需要传统企业去思考、去克服的地方。新媒体不仅仅只是一个概念,传统企业要运营新媒体需要不断善于摸索和总结,还要能形成自己的思维导图和知识结构,这样才能越走越远。


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