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小本生意年该做什么?3000元小铺到20亿集团

来源于:qian81 , 浏览:192 次,时间:2016年10月27日
关键字:成功故事如何开网店小本创业,小本投资
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年该做什么,推荐:(化妆品代销)十几年的时间,两个人用3000元初创资金发展成一个20亿的现代企业集团。不得不说这是个奇迹,那么
年该做什么,和这个有什么关系吗?其实是没有直接的关系的,但是只是想把他们的创业历史,为大家一一解读。

高德康:什么样的人更适合创业?

记者:从个性上讲,你认为什么样的人适合创业?

高德康:自信,善于挑战自我。这种挑战型表现为他不会太安分,不会太安于现状。他一定想去做一些破的工作,在破当中去寻求立。

除了这种性格以外,当然还要具备一定的能力。知识倒显得不那么重要了,我相信绝大部分创业者,他在下决心下海的时候,事实上他的知识都不会准备得很充分。

记者:主要靠实践出真知。

高德康:对!他一定会带有很大盲目性。事实上假如经过方方面面知识的培育,这样出来的创业者通常不成功。
年该做什么,比如说学院里面的教授,教的可能就是经济管理,但他并不一定成功。这说明很多的知识、经验来自于实践,而不是来自于课本。拼搏精神与挑战的魄力,是创业者需要具备的绝对品质。

记者:在创业之前,年轻人要做好哪些准备?

高德康:我想,要首先问清楚自己几个问题。

第一个问题:我是谁?你是谁?你能最大程度地承受创业初期难以想象的艰辛吗?你能忍耐无限长的时间里看不到任何回报的煎熬吗?
年该做什么,你能抵住成功到来时种种不可预见的诱惑吗?你能时刻保持一种积极进取清醒警觉的姿态吗?太多的问题需要你坦诚地回答自己。

第二个问题:在国家发展中我将扮演怎样的角色?我要承担怎样的社会责任?

许多年轻人投身商海首先想到的是实现梦想,然而梦有格局的大小,创业之始就要想好你扮演的角色,只是一个一般意义上的产业者、大老板,还是一个立意高远,参与国家发展建设的企业家?这二者的本质区别就是所承担的社会责任不同。往往你的立意与你所承担的社会责任的大小,与你企业发展规模的大小成正比,也与你创业之路的曲直程度成正比。

确立了道,我们来问自己第三个问题:我是否具有战略眼光?

1998年是德意的变革之年,当时我们的年利润500万,日子过得很好。但是在一次去欧洲的考察中,我发现了一台全新的革命性的嵌入式燃气灶,是抱着过去在家数钱?还是否定过去开拓未来?那年春节我把自己关在屋里想了7天,第8天的时候,我宣布:对过去说不!在舍弃的同时,我们同时做好了打硬仗的准备,而因为时间、机遇、人、产品、策略等各方面都抓得很准,变革那几年产值不仅没有下降,还成倍增长,中国的燃气灶具产业也由此被我们改写。

这说明我们要善于从战略的高度去规划企业发展,革命事业出现时要以革命者的心态全力以赴,平稳期要以扎实稳健的步子缓行渐进。

创业风险如何规避?

记者:结合你自身的经历,您觉得在整个创业当中最可能遭遇到的一些困难、自身发展最容易出现的瓶颈是什么?

高德康:风险可能来自几个方面。第一,用人。我们的经验教训,就是你在用人方面一定要寻求又红又专。
年该做什么,我们曾经有一度追求红,就是坚持自己培养,这些人忠诚度确实没有问题但是他的专业度可能会有问题,后来我们走了另外一个极端,寻求专业度,但又忽视了他的忠诚度。

在我国,职业经理人的机制还不是很成熟。真正职业化的经理人,还真的很少。如果有可能是外企培养的那一批。但是外企的企业文化跟我们国内的一些企业现状,还是有很大区别的。

记者:比如说?

高德康:比如说我们国内这些企业,还是蛮讲究人与人之间的和谐。外企似乎很少讲究这些,他就是以规则制胜。他认为就该按照某个规则去运做,他不会去领会你思想感情上面的东西。

记者:中国还是一个人情社会,需要人情与规则并用。

高德康:对,起码在很长的时间内,还是这样的。在这个时候,会形成剧烈冲突。所以我觉得第一点:用人还是要又红又专,两者不可有所偏颇。特别是那些核心的人物。

记者:在考察一个人时,你会有怎样的标准?

高德康:又红又专要靠时间去发现。通常一个人在你身边工作,要有一年左右的时间,你才可以真正作出这个判断。
年该做什么,这个人的职业操守如何?他的忠诚度如何?我们现在强调的忠诚度,并不是说对哪个人忠诚,这是狭隘的。甚至还不是对企业忠诚,而是对他自己选择的这份职业要忠诚:忠诚于你自己的选择。如果你对自己的选择都不忠诚,我觉得这个也不可以当职业经理人。

专业度可能更多的是考验其对规则的认知与践行。很多经理人可能缺乏一定的规则意识,更加谈不上自己去做一套规则,也谈不上去践行一套规则。
年该做什么,事实上一个企业作为一个社会细胞,他面对的是整个市场与全社会,所以一定要有规则。内部要有规则,面对社会的时候,更要有规则。从规则意识考察,就可以看到一个人是不是具备这种专业度。

当然,专业度还有一个技术层面的问题。

第二个方面是财务的管控。我认为这一点的重要性可能是很多草创性企业没有充分认识到的。出纳管理仅仅是最基本的一个层面,还有一个核算。
年该做什么,就是说出纳收支的管控仅仅说明你的钱没有落到别人腰包第二个层面则是最重要的:你到底有没有赚钱,赚了多少钱。或者有没有亏,亏了多少。很多企业账都还没有算清楚,当然也就谈不上别的。

第三,是资本效益最大化。也就是说,这些资本到底投向哪里?不该投向哪里?怎样做一个投向和资本的整合,给企业带来最好的效益。

如何建立企业文化?

记者:就你的体会而言,企业文化的建立是一开始就做一种强化建设,还是在过程当中去建设?

高德康:不管企业多大多小,企业文化肯定无法回避。通常企业主认识到有企业文化这回事,是什么时候呢?管理无法驾御这个企业的时候。

记者:出现危险的时候。

高德康:对!我的判断是,用制度无法解决问题的时候,企业文化就会跳跃而出。

记者:你的危机时刻是什么时候?


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